Das peças contábeis ao dimensionamento da operação.

Um curso construído a partir dos desafios reais da análise de empresas.
O conteúdo parte do que os analistas relatam nas turmas e nas nossas pesquisas: peças contábeis que chegam sem significado, índices calculados sem leitura e decisões que se apoiam no faturamento declarado.
Seis módulos que vão da leitura das demonstrações contábeis ao dimensionamento da operação de crédito.
Compreender a estrutura do balanço patrimonial e o que cada grupo revela sobre o negócio: onde o dinheiro está aplicado, de quem são os recursos e qual a folga entre o curto e o longo prazo. O módulo também trata da obtenção das peças e do que fazer quando a empresa não dispõe de contabilidade confiável.
Percorrer a demonstração de resultado linha a linha, da receita bruta ao resultado final, e compreender por que lucro e caixa não são a mesma coisa. O módulo apresenta a demonstração dos fluxos de caixa e o uso das notas explicativas como fonte de informação.
Avaliar a necessidade de capital de giro da empresa a partir do seu ciclo operacional e financeiro. O módulo trabalha a relação entre necessidade de giro, capital de giro próprio e saldo de tesouraria — e o que acontece quando o crescimento consome mais recursos do que a operação gera.
Avaliar a capacidade de a operação gerar recursos para honrar compromissos. O módulo trata do EBITDA e de seus limites, da construção do fluxo de caixa pelo método indireto e da relação entre a geração de caixa e o serviço da dívida existente.
Interpretar o endividamento além do saldo devedor: concentração, perfil de vencimentos, custo e alongamento. O módulo aborda a leitura do SCR, as obrigações que não aparecem no balanço e os efeitos da antecipação de recebíveis sobre a saúde financeira.
Projetar resultado e caixa a partir de premissas discutidas com o Associado e testar o que acontece quando elas não se confirmam. O módulo conclui com a passagem do diagnóstico para a operação: valor adequado, modalidade, prazo e estrutura de garantias.
O curso acima em um encontro, presencial ou online ao vivo, com os exemplos ajustados ao perfil da equipe.
Falar sobre uma turma →O mesmo tema distribuído ao longo da trilha, com mais prática, acompanhamento do gestor e acesso que fica para a equipe.
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Quem conduz
+25 anos de atuação em crédito e cobrança. Eleito pela revista Cliente S.A. como profissional do ano no segmento Call Center – Cobrança 2011.
Graduado em Engenharia Civil (UEMG), com pós-graduação nas áreas de Finanças Empresariais (UFU) e Gestão de Tecnologia (FGV). Certificado em Gestão Financeira e Desempenho Empresarial (INSPER) e MBA em Economia e Banking (ESALQ/USP).
Conte o que está acontecendo com a sua carteira. Não precisa estar formulado: o que estiver incomodando já serve como começo de conversa.